“我们现在，就像是一个赌徒，每一次生产调度，每一次物料发运，都在赌员工的责任心，赌意外不会发生。”
“两个亿的投入是很高。但如果我们花这笔钱，能让我们在生产的过程中能够清楚地看到每一个厂区的运转，能精确地控制每一个产线的工作。你们觉得，这笔投资，还贵吗？”
一番话，让会议室里鸦雀无声。
“我同意马总的意见。”张柯第一个表态。
“管理上的漏洞，带来的潜在风险是无穷的。这笔钱，必须花。”
杨杉也点了点头：“从风险控制的角度看，这确实是一笔必要的投资。”
“那就这么定了。”马宇腾一锤定音。
“张柯，你去跟SAP的谈。告诉他们，方案我们很满意，但价格，必须再降一降。我们的目标，是六千万以内。”
马宇腾露出了他“小气抠门”的一面。
“另外，付款方式，必须分期。按照项目实施的节点来支付。第一阶段的库存物流系统上线，付第一笔。第二阶段的生产系统上线，付第二笔。所有系统平稳运行一年后，再付尾款。”
“这是我们的底线。”
最终，经过又一轮艰苦的拉锯，双方在五千八百万的价格上达成了协议。
付款方式，也完全按照马宇腾提出的要求执行。
2005年一月，雷霆工业与SAP公司的信息化系统建设项目，正式签约启动。
签约仪式后，大量的硬件设备采购订单，雪片般地飞向了IBM、惠普和思科。
其中网络设备这块马宇腾不是没有考虑找熟悉的东为，只可惜对方目前生产的更多是电信设备，企业网络领域的产品线还不成熟。
最终还是只能采购思科的产品。
为了承载这套庞大的系统，雷霆工业需要在总部建立一个全新的数据中心。
数十台IBM的小型机服务器，上百台磁盘阵列，以及配套的网络交换设备，陆续运抵鹏城。
看着那些印着蓝色巨人LOGO的巨大包装箱被一台台叉车运进机房，马宇腾知道，烧钱的日子，才刚刚开始。
硬件搭建的同时，更大规模的软件实施和员工培训，也同步展开。
SAP派驻了超过三十人的顾问团队，与雷霆工业信息管理部的成员一起，组成了联合项目组。
他们要做的第一件事，就是统一全集团的物料编码。
这是一个极