下午的圆桌讨论比预期的更热烈。妇联领导、媒体记者、企业HR代表和几位当事人围坐成一圈，话题从哺乳期权益保障到职场晋升的性别门槛，从一个具体的仲裁案例聊到整个制度层面的缺失。几个企业的HR代表在讨论女性员工的晋升机制时出现了一些分歧。有个男HR说“我们公司对女性员工已经很公平了，但女员工自己不愿意承担更多责任，比如长期驻场、频繁出差，这些岗位确实需要更多投入”，台下一个年轻女孩举手反驳。
她站起来时手里还拿着花盒，声音有些发抖，但每一个字都咬得很清楚。她在一家建筑公司做了三年项目经理，绩效连续两年全优，去年公司有一个项目经理的晋升名额，她和另一个男同事同时竞争。她的绩效评分比对方高，但她落选了，理由是“太年轻，还没结婚，以后肯定要分心”。她说她不介意长期驻场，她之前驻过好几个项目，有一次工地宿舍的空调坏了，她裹着羽绒服睡了一周，第二天照样早起盯施工进度。领导从来没问过她愿不愿意驻场，领导只是默认她不愿意。她问那个男HR准备怎么回应这个问题——不是针对他个人，是针对这种默认所有女员工“以后肯定要分心”的逻辑。那位HR愣了一下，说这个问题比较复杂，会后可以单独交流。她坐下之后傅绥尔接过话头，说不用等到会后，现在就可以交流，因为这不是她一个人的困境，是很多女性在职场上遇到的结构性问题——不是能力不够，是能力被默认排除在机会之外。台下响起一片掌声。
论坛结束后，沈知意在签到处收拾剩下的物料。花盒全部发完了——她带来的所有花盒，一个不