中端新品研发推进中，打样环节突发偏差，研发陷入停滞。林晓回归后，牵头加快中端新品推进，李然已完成初步设计，双方交接后立即启动打样，计划合格后批量生产，赶上冬季消费尾声。可首次打样完成后，团队发现新品存在明显偏差：造型、配色与设计图纸不符，细节粗糙、配件衔接松散，无法达到上市标准，若不整改，将延误上市、浪费成本，影响市场布局。
林晓迅速排查，发现是打样未按图纸执行、品控把关不严所致，随即整理偏差细节、原因及整改方案，紧急汇报陈阳：“老板，中端新品打样出现偏差，造型、配色、配件均不达标，无法上市，不尽快整改会延误时间、浪费成本。”
陈阳面色严肃，当即部署：“你牵头研发和生产团队，重新梳理图纸，明确打样标准；更换打样人员，安排专人全程监督，新增双重检测环节；优化品控流程，调整进度，确保尽快完成合格打样，不耽误上市。”
林晓立即落实整改，重新明确图纸参数，更换专业打样人员，全程监督并新增检测环节。经过三天加班，二次打样合格，研发工作顺利推进，确保新品按时上市。
打样危机刚缓解，部分加盟店因供货延迟抗议。近期联名款热销，订单激增，供应链出现短暂紧张，部分加盟店补货订单延迟最长达三天，导致库存短缺、销量下滑、客户流失。十余家中端加盟店联合向张琪抗议，要求补齐货物、赔偿损失，否则暂停进货。
张琪安抚情绪的同时排查原因，发现是订单激增导致生产调度滞后、原材料配送延迟，快速整理情况汇报陈阳：“老板，十余家加盟店因补货延迟抗议，要求赔偿、补齐货物，否则暂停进货，情况紧急。”
陈阳沉着决策：“你向加盟店坦诚致歉，说明延迟原因，承诺三天内补齐货物；协调刘悦优化生产调度，优先生产补货订单；给予加盟店进货优惠作为补偿；完善供应链调度和备货机制，预判订单峰值，避免再出问题。”
张琪逐一沟通致歉，传达补货进度和补偿方案；刘悦优化调度，优先生产补货订单，协调原材料快