一波未平，同行恶意挖人导致核心销售骨干流失。核心销售李娜负责线上线下核心渠道，积累了大量优质客户，为销量增长贡献突出。同行竞争对手抛出高薪、晋升等丰厚条件，诱惑李娜离职并带走客户。李娜经不住诱惑，提交辞职申请后次日入职竞品，还带走部分核心客户，导致销售渠道断层、销量受影响。
张琪尝试挽留无果，快速整理离职情况、客户流失数据，紧急汇报：“老板，李娜被同行挖走，还带走部分核心客户，销售渠道断层，急需填补岗位、稳住客户。”
陈阳并未慌乱，当即部署：“你梳理李娜负责的渠道和客户，安排专人对接流失客户，推出专属福利挽回；内部选拔优秀销售临时接手，启动紧急招聘填补空缺；优化员工激励机制，提高核心员工待遇，防范同行挖人；联动法务，追究李娜带走客户的违约责任。”
张琪快速行动，成功挽回大部分核心客户，内部选拔两人临时接手，紧急招聘到合适人才；员工激励机制优化后稳定了团队人心；法务团队发出律师函，追究相关责任。
化解困境的同时，品牌基础工作稳步推进。国内市场，诺梵联名款上市三周累计销量破一千二百笔，原有三家高端专柜累计销量破一千八百笔，新增专柜和商超销量稳步增长，老客户复购率达八成；张琪规范供货流程，新增两名优质加盟商，扩大市场覆盖率。
海外市场，物流运行稳定，十三家专柜销量攀升，新增核心经销商业绩向好，林先生完善物流应急预警机制，防范风险；联名款海外口碑提升，品牌影响力扩大。
供应链方面，刘悦优化生产调度和备货机制，提前预判订单峰值，确保供货及时，同时优化流程、提高效率，保障生产进度。
研发团队中，林晓带领团队优化新品细节、完善生产工艺，确保品质稳定，同时新增一项设计专利，提升核心竞争力。
赵宇团队加强线上管控，防范刷单、恶意差评，加大中端新品预热力度，提升品牌曝光度；持续推进仿款维权，查处一家仿款商家，下架十余条链接，净化市场。
周末，陈阳召集团队复盘：“我们化解了打样偏差、供货延迟、骨干流失三大难题，稳住了发展态势，但品控、供应链调度、员工激励仍有不足，后续需重点完善。”
他部署后续重点：完善打样品控和双重检测机制；优化供应链调度和备货，确保供货及时；完善员工激励留