“特区”的涟漪，撞上了名为“既有秩序”的防波堤。
然而，真正的破局点，往往诞生于最具体的困境之中。这天下午，苏晚接到了一条来自那个开源材料项目内部的加密通讯。发信人是项目核心贡献者之一，那位最初匿名提出关键优化建议的研究员（平台ID：Dr.Silicon）。他传达了一个紧急信息：项目在实验验证环节遇到了一个棘手的工程放大难题，需要一种特殊规格的耐高压微型反应釜进行测试。这种设备非常昂贵且小众，常规采购渠道周期长达数月，将严重拖慢项目进度。
“我们内部讨论了几个方案，” Dr.Silicon在信息中写道，“尝试联系了几家高校和研究所，但要么设备正在使用，要么对方机构间协作流程复杂。有一个可能的突破口——我们查到，集团旗下的精细化工事业部，三年前曾引进过一台同型号设备，据记录使用率并不高。”
问题在于，精细化工事业部，正是副总裁王建业直接分管的领域之一。
这是一个微妙的时刻。如果苏晚以CEO的身份直接向下属事业部调用设备，自然无人敢违抗。但这无疑是向王建业及其代表的保守势力进行一次强硬的“权力宣示”，势必会激化矛盾，将暗流推向公开的对抗，与她试图倡导的“共识”、“共生”理念背道而驰。
苏晚拒绝了这条看似最便捷的路径。她意识到，这恰恰是一个机会，一个测试“新规则”能否在“旧体系”中打通关节，证明其价值的机会。
她再次秘密召集了“思想实验室”，但这次，她请赵明宇也将那位提交设备需求的工程师小王（在获得其同意并确保匿名性后）接入了线上会议。
苏晚没有给出解决方案，而是将难题抛给了小组：“现在，我们有一个具体的项目，遇到了一个资源瓶颈。这个资源存在于集团内部，但在另一个拥有不同目标和考核体系的部门。我们能否在不依赖CEO行政命令的情况下，设计一个方案，让资源拥有方