问题一出，小组陷入了沉思。这比设计虚拟的协议要复杂得多，它涉及到真实的部门墙、不同的KPI导向和潜在的政治风险。
魏谦首先打破沉默：“核心是设计一个激励相容的交换机制。精细化工事业部为什么要把宝贵的设备闲置时间给我们？除非他们也能获得看得见的好处。这个好处不能是空头支票，必须是即时或短期内可兑现的。”
程菲补充道：“而且这个好处必须符合他们现有的评价体系。让他们为了一个遥远的前沿项目去承担风险和耗费精力，这不现实。”
年轻的工程师小王怯生生地开口：“其实……我们在研究那个工程放大难题时，发现其背后的流体动力学模型，可能也对精细化工事业部他们正在攻关的一个高附加值产品提纯过程有启发……只是，这只是个初步猜想，我们没资源也没权限去验证。”
这句话，像一道闪电划破了迷雾。
赵明宇立刻抓住了关键：“也就是说，潜在的存在一种知识交换的可能？如果他们提供设备使用权，我们的项目团队可以承诺，将此次测试中所有关于该设备在极端参数下运行的工程数据（脱敏后）、以及针对那个流体动力学模型的验证结果，与他们共享？这些数据对他们而言，同样是宝贵且难以获得的！”
魏谦迅速跟进：“可以将其设计成一份内部研发服务协议。‘灯塔’项目组以支付‘虚拟研发券’（未来可兑换集团内部研发资源或小额资金）的形式，‘购买’精细化工事业部的设备机时。而精细化工事业部则获得了他们急需的、外部难以获取的特定工程数据，这可以直接用于优化他们的现有工艺，提升他们的KPI！这是双赢！”
苏晚的眼睛亮了。这个方案的精妙之处在于，它完全在集团现有的制度和财务框架内运行，规避了行政命令，而是创造了一个内部微市场，用一方需要的“数据”去交换另一方闲置的“资产”。它不要求任何一方改变其核心目标，却通过精巧的价值设计，将双方的利益绑定在了一起。
她当即拍板，让赵明宇和小王基于这个思路，草拟一份具体的“内部研发服务协议”草案，明确数据交付标准、虚拟券价值、以及知识产权的使用范围。
随后，苏晚亲自给精细化工事业部的总经理打了个电话，她没有以CEO的身份施压，而是以“灯塔计划”发起人的口吻，向他推介了这个“合作机会”，并将协议草案发了过去。
结果出乎意料的顺利。精细化工事业