苏晚心中了然，这再次印证了她的判断：最艰难的整合，永远在技术之外，在于人的价值认同与评价体系的匹配。
“李师傅，谢谢您的坦诚。您给我们上了至关重要的一课。”苏晚郑重地说，“这不是您的错，是我们的系统还不够‘聪明’，无法识别和尊重您这样的专家级操作背后所蕴含的价值。我们会立刻改进，将这种基于经验的、保障最终质量的‘微操作’，设计进系统的识别和评价逻辑里，让它成为加分项，而不是扣分项。”
她看向赵启明：“立刻成立一个‘工匠经验算法化’小组，邀请李师傅这样的老师傅作为特聘顾问。我们的目标，不是让人去完全适应机器，而是让机器学会读懂人的智慧。”
数据背后的阴影被驱散了，暴露出的不是恶意，而是更深层次的融合契机。苏晚知道，她又解开了一个关键的死结。这场世代交替，不仅是技术的嫁接、业务的转型，更是评价体系、价值认同和人文关怀的重塑。薪火相传，传的不仅是方法和工具，更是对每一种价值的看见与尊重。前方的道路，在解决了这一个又一个具体而微的“人”的问题后，正变得越发清晰和坚实。