接着，他看向张柯。
“张总，你说的内部交易和排产矛盾，是所有采用事业群模式公司的通病。解决办法也很简单，那就是市场化。”
“零部件事业群卖给汽车事业群的产品，完全按照市场价格来。它给长乘卖多少钱，就给我们自己卖多少钱，一视同仁。”
“汽车事业群有权利选择，如果爱信的变速箱更便宜、性能更好，他们完全可以不采购我们自己的产品。这样就逼着零部件事业群必须把产品做到极致，否则它连内部的订单都拿不到，就会被市场淘汰。”
“至于产能冲突，初期肯定会有。但长期来看，一个独立核算的事业群，会根据市场订单，自己去规划产能、建设工厂。它的扩张，是基于自身的盈利能力，而不是集团的行政指令。这样会更健康，也更高效。”
最后，他对李莉欣说道。
“品牌的问题，恰恰相反。我们要做的，不是让品牌模糊，而是让品牌升维。‘雷霆汽车’，是一个产品品牌。而‘雷霆’，将是一个技术品牌，一个工业品牌。当有一天，消费者买其他品牌的汽车，会特意看看里面有没有雷霆工业的标志时，我们的品牌才算真正成功。这是一种更高级的品牌价值。”
一番详尽的解答，逻辑清晰，环环相扣，将三位副总提出的所有疑虑，都一一化解。
看着陷入沉思的三人，马宇腾知道缓和了语气，说道：“这件事，不是我一个人拍板就能决定的。它需要我们所有人，整个核心管理团队，一起去思考，去完善。”
“未来一段时间，我会与你们以及各个分公司以及部门的负责人，一同商议确定关于这次组织架构调整的方案。”
……
……
接下来的日子，印证了马宇腾的这句话。
一场史无前例的头脑风暴，在雷霆工业集团的管理层中全面展开。
在集团总部的大会议室，除了三位集团副总裁外，各部门负责人以及各个分公司的负责人，都被卷入了这场关于未来的激烈讨论中。
有时候，一场专题讨论会能从早上九点一直开到深夜。
白板上的字迹擦了又写，写了又擦。
马宇腾尽可能的参加了每一场关键会议的讨论。
他的角色