在渠道端，可口可乐的销售团队也加强了对零售终端的巡视和支援，针对百事的「堡垒计划」，他们推出了更具吸引力的返点和促销政策，力争保住核心货架位置，尤其是在传统超市和便利店系统，他们的根基依然深厚。
一时间，美国的软饮料市场硝烟弥漫。
从大型连锁超市的货架争夺，到电视屏幕上的GG对攻，再到针对零售商的各种优惠条款，百事和可口可乐这场因一则传闻而引爆的无糖之战，迅速白热化。
双方的资源都明显向这场战役倾斜，法务部门则紧盯著对方任何可能越界的竞争行为，空气里充满了火药味。
另外一边，陈秉文也第一时间接到了来自渠道终端的简报。
简报汇总了两乐在渠道、营销方面的冲突情况。
两乐像两条被激怒的斗牛犬，死死咬住了对方，它们的资源、注意力都被牢牢吸引在无糖可乐这个战场上。
可以说，局面正朝著陈秉文期望的方向发展。
放下简报，陈秉文嘴角露出一丝的笑意。
「佩仪，」陈秉文抬头看向正在整理文件的凌佩仪，「给李明打电话，可以开始了。
以糖心资本的名义，正式向斯托克利—范坎普公司董事会发出公函，表达我们对佳得乐业务全球发展潜力的浓厚兴趣，并提出初步的收购意向。」
「好的，陈生。」
凌佩仪立刻应下，她直到，最关键的一部终于启动了。
几天后，印第安纳州，斯托克利—范坎普公司总部。
董事长罗杰·斯托克利的办公桌上，摆放著两份文件。
一份是秘书整理的本周重要日程，另一份是刚刚收到的、来自港岛糖心资本的正式信函。
信函的主要内容是糖心资本非常看到斯托克利—范坎普魔下的佳得乐业务，想出资收购。
信函中还简单介绍了一下糖心资本的情况以及主营业务。
慢慢读完信函，斯托克利靠在椅背上若有所思。
斯托克利—范坎普是一家老牌家族企业，核心业务是豆类罐头和宠物食品。
佳得乐是十几年前一次偶然机会收购来的，当时看中的是它在运动医学领域的独特定位。
没想到，这个副业近年来增长迅猛，尤其是在职业体育和大学体育圈内建立了近乎垄断的地位，成了公司旗下利润率最高、增长最快的业务单元。
但也正因为如此，斯托克利