“做事是做事，但缺一个系统的安排。”王涛说，“我觉得咱们需要做一件事——梯队建设。把老中青三代人排出来，哪些是能顶梁的、哪些是能培养的、哪些是跟不上的，心里得有数。不然等到真要交棒的时候，手忙脚乱，还会造成内部混乱。”
黄翔接过了话。“我同意王涛的看法。而且，这件事不能拖。我的想法是——设立一个后备干部培养计划，从部队和政府部门遴选三十岁左右的年轻骨干，分批送到关键岗位轮岗锻炼，每年考核一次，能者上、庸者下。”
“具体怎么操作？”
“部队系统，先选五到八个人。第一批可以包括陆佳琪、阿普，还有装甲兵和技术兵种里那几个表现突出的年轻军官。让他们轮流到参谋、训练、后勤岗位上去干一年，再回到带兵岗位。这样既积累了经验，又不会脱离一线。”
“行政系统呢？”
“行政系统，方文山是一个。还有经济部的几个年轻人、教育部的几个年轻教员、还有民政部下面那几个驻村的年轻干部。让他们在核心部门和基层之间轮岗，别一毕业就坐办公室，也别一辈子窝在村里。”
王涛补充了一句：“还有一个问题——镇岳回来之后，怎么安排？”
提到王镇岳，我沉默了一会儿。“他还在读书。等他回来了，不能一步到位，先让他下去。去基层、去部队、去工厂，什么都干一遍。等他真正明白了澜沧是什么样子，再考虑放在哪里。”
王涛和黄翔都点了点头。那天晚上的对话没有写成文件，没有签字画押，但三个人都清楚——这件事，已经开始往前走了。代际的接力棒不会等任何人准备好，最好的准备就是在它到来之前就把传承的路铺好、把接班人养熟、把权力的交接做实。
第一批后备干部的名单，黄翔在两周后拿了出来。名单上将近二十个名字，分成部队系统和行政系统两栏。部队系统的名字以陆佳琪、阿普为首；行政系统以方文山、祈雨同、马奔为首。黄翔在后面还加了一条备注：“建议明年起，每年评估一次。评估不合格的退出，优秀的破格提拔。国家不养闲人，更不养废人。”
我签了字。名单发下去的当天下午，我去了一趟商务部。方文山正在办公室里整理文件。我推门进去的时候，他正站在窗边看一份报关单，窗外透进来的光映在白纸上，把他的侧脸照得很清晰。
他没有察觉我进来，直到我走到办公桌前，他手里的报关单翻了一页，才猛地抬头。“总统？您什么时候来的？