天启的早期投资人急于套现止损，部分创始人也因身心俱疲、对公司前景产生怀疑，倾向于接受这个虽然苛刻但能解决燃眉之急的方案。但以CEO为首的另一部分创始人坚决反对，认为这是“引狼入室”，一旦开放接口和给予否决权，天启将名存实亡。
顾氏利用这一分歧，私下分别接触两派。对投资人及犹豫的创始人，承诺投资后帮助公司重回正轨，并暗示未来有被顾视全资收购的可能，届时他们将获得丰厚回报。对坚决反对的CEO及其盟友，则通过供应链、客户、舆论等方面持续施压，甚至暗示掌握其某些“不为人知的私人问题”（通过之前的间谍活动获取），迫使其妥协或出局。
第四阶段：低价收割与彻底消化（“完成吞噬”）
在内部分裂和外部压力下，天启最终接受了顾视的投资方案。顾视的资金注入暂时缓解了现金流危机，但也如反对派所料，天启的独立性迅速丧失。顾视派出的董事以“整合需要”为名，要求天启共享更多核心数据，并介入日常研发决策。天启原有的技术路线被强行调整以“适配顾视生态”，核心研发人员或被调离原项目，或因不满而陆续离职（其中部分被顾视趁机吸纳）。
不到一年，天启科技失去创新活力，市场份额萎缩，变成顾视内部一个无足轻重的技术部门。此时，顾视科技提出“为了更好整合资源、发挥协同效应”，启动对天启剩余股权的收购。此时天启的估值已比顾视投资时又跌去一半，早期投资人和创始团队损失惨重，但已无力反抗，只能接受。收购完成后，天启科技的品牌被雪藏，其核心技术被分解融入顾视的各条产品线，创始团队被边缘化后陆续离开。
陈墨总结道：“至此，顾氏以远低于市场公允价值的价格，完整获取了天启的核心技术、专利、部分人才及客户资源，而天启的原有股东和创业者，则承担了所有的风险和损失。整个过程合法合规，在商业逻辑上甚至可被美化为‘成功的战略投资与整合’。但其本质，是利用资本、情报、乃至非法手段，系统性、有预谋地摧毁一家有潜力的创新公司，然后低价收割其遗产。”
档案中还列举了另外三个类似案例，涉及不同行业（新材料、医疗设备、环保技术），手法大同小异，