陈阳揣着那张编号2009001的立项受理回执，开始跑审核。
按台规，四项前置专项审核可以并联推进，但实际操作中，绝大多数项目组都是一个部门一个部门排队磨，光等各部门负责人凑齐开会就得耗上三五天。
陈阳不等。
他提前一周就把四份送审材料全部准备齐了，每份三套，正本一套、副本两套，装在四个不同颜色的文件袋里，蓝色宣传处、黄色法务室、绿色技术办、红色财务处。
八点十五，宣传管理处。
处里负责内容初审的副处长姓吴，五十出头，干了大半辈子宣传口，看提案跟看X光片似的，一眼就能挑出骨头里的裂缝。
他把陈阳那份《节目内容导向分析报告》翻了二十分钟。
全民健身条例的政策对接，逐条标注了原文出处。
节目价值导向的正向性论证，从团结协作到拼搏进取，每一条都卡着主旋律的命门。
过度娱乐化风险的防控方案，连可能引发争议的身体对抗尺度都做了分级说明。
吴副处长翻完最后一页，摘下老花镜，看了陈阳一眼。
“小伙子，这份导向分析写得比我们处里好几个干事都老练。”
“谁带的你？”
“孙滨导演。”
“难怪。”
吴副处长签字，盖章，开具《节目内容导向初审合格意见书》。
前后不到半小时。
九点，法务室。
原创性核查，零海外版权纠纷。
艺人签约框架，完全符合台内艺人管理规定。
肖像权、音乐版权、场地使用权，逐项列明授权方案。
法务室的老周头是出了名的难缠，什么案子到他手里都得挑出三五条问题来。
但这回他翻完材料，沉默了十几秒，只提了一个问题。
“你这个撕名牌环节，身体接触的尺度界定，有没有书面的操作规范？”
陈阳从文件袋里抽出一份附件。
《撕名牌环节身体接触行为规范及违规判定标准》，七页，从允许的抓握部位到禁止的危险动作，分了四个等级，配了示意图。
老周头看完，把附件放回去，签字盖章。
“年轻人，做事比我见过的大部分老导演都细。”
九点四十五，技术管理办公室。
多机位布控方案、设备选型清单、后期制作技术规范，全部按央视