苏凌云没有照搬这套。
她花了三天时间，什么也没干，就是带着何秀莲在洗衣房各个区域转，看，听，记。她观察每个人的工作状态、熟练程度、人际关系；记录每台机器的状况、每天的衣物吞吐量、肥皂洗衣粉等消耗品的实际用量；听取（通过何秀莲的转述和观察）女犯们私下抱怨最多的问题--无非是活计分配不公、用品不够、有人偷懒拖累整体进度、完不成任务被扣分等等。
然后，她拿出了一套让所有人（包括孟姐）都没想到的方案：劳动积分制。
她用从医务室废纸堆里找来的相对干净些的纸，和何秀莲一起，绘制了简单的表格，贴在洗衣房最显眼的墙壁上。表格列出了洗衣房各项工作的基础“工分”：比如清洗一筐普通衣物（按重量）得1分，熨烫一件制服得0.5分，处理一批床单得2分，维修简单机器故障视情况加分等等。每人每天有基础配额，完成配额得基础分（够换基本餐食），超额完成部分按比例加分。
积分有什么用？
苏凌云列出了兑换清单：额外的肥皂或洗衣粉份额、相对干净的擦手布、优先使用状况较好的机器、甚至……每个月积分最高的一两个人，可以申请调换到相对轻松的岗位一天，或者换取一次额外的家属探视电话时间（这个需要孟姐协调，但苏凌云把它作为一个“终极诱惑”写了上去）。
最关键的是，她要求何秀莲（名义上是协助管理）每天收工前，公开在表格上记录每个人的工作量和所得积分，次日开工前张贴。每日的用品领取和消耗，也简单记账公示。
这一套，对于这些大多文化程度不高、习惯了被粗暴管理的女犯来说，既新鲜又陌生，同时也带来了一种前所未有的、模糊的“公平感”和“盼头”。干活多真的能多换东西？真的能有机会打电话？那些数字就贴在墙上，众目睽睽之下，似乎做不了假？
起初，怀疑和观望居多。但苏凌云说到做到。她让何秀莲负责记录，自己亲自监督抽查，对于虚报工作量的一经发现双倍扣分并公示。对于完成出色的，当天就在表格上标注红星，并兑现小额的物品奖励（肥皂头、多出来的线团等）。
效果是立竿见影的。为了多挣积分换东西或博取那渺茫的“打电话”机会，不少女犯开始主动加快速度，甚至互相监督，指责偷懒行为。因为分配相对透明，抱怨不公的声音少了。整体的洗衣效率在两周内提升了近三成，积压的衣物减少了，狱警的催促也少了。就连孟姐那边，因为流程规范，从洗衣