有的守着风景区的入口却破败不堪，院子里长满了杂草。
这些物业放在别人眼里是包袱……
拆又拆不动，改又改不起，产权还说不清楚。
然而，在苏宁眼里，这些都是宝藏——每一栋老建筑都是一段历史、一个故事，故事本身就是品牌溢价。
“庄庄，通知法务部和名居地产投资部的负责人下午来总部开会。”
”什么议题？”
“成立酒店管理公司，冬去春来的模式要做全国复制。”
“……”庄庄愣了一下，然后立刻转身出去通知，“好！我这就去通知。”
……
人到齐之后，苏宁让庄庄打开了投影仪。
详细的项目计划内容立刻在幕布上展现了出来。
冬去春来酒店管理公司、独立法人、脱离名居地产体系、专注酒店品牌运营和拓展。
第一步：北京、上海、广州、深圳四个一线城市开设直营旗舰店。
同步：成都、武汉、西安、南京、杭州、重庆等省会城市启动选址。
每家店优先改造当地有历史底蕴的老旧建筑，把冬去春来的四合院精品酒店模式复制到全国。
苏宁看着在座的几个公司高层说道：“冬去春来这个名字，在北京已经做出了口碑。但它的潜力远不止一家四合院酒店。中国有历史文化底蕴的城市，每一个都有一批等着被改造的老建筑。这些东西是别人眼里的破烂，是我们眼里的宝贝。我们要做的就是把这些宝贝一个一个地捡起来，擦干净，让它们重新发光。酒店管理公司的名字还是用冬去春来，品牌故事就是当年那座破旧的四合院旅馆怎么变成现在这家高档酒店的过程……这个故事的感染力，比任何广告都强。”
名居地产投资部的负责人听完之后，立刻向苏宁提出了一个很具体的问题：“苏总，各地有历史价值的老建筑产权情况很复杂。有的属于公房，产权在房管局手里，对外出租有严格的审批程序。有的属于私房，但产权人有的出了国联系不上，有的去世了继承人之间还在打官司，理清产权关系就得花很长时间。有的被列为文保单位，不能拆不能改，连换个窗户都要文物局审批。拿地的难度比普通商业地块大不少，周期也会拉得很长。”
苏宁显然在开会之前就已经把这些问题都考虑过了：“冬去春来做的是保护性改造，不是拆了重建。这两个概念