这其中涉及到了资金筹集、政策调整、利益划分、产业转移、职工安置等等一大堆问题。
敲定合作永远不会是最后一步，实现集团化的过程有九九八十一难需要他们闯，一旦上路开弓就没有回头箭了。
李学武夹在中间承受的压力反倒是最小的，他已经尽力了，能不能达成合作意向，还得看双方的意愿。
至于说红钢集团能在其中获得什么，这个现在说还为时尚早，不过他也在刚刚的会晤中提到了，领投的意义就在于股份和盈利。
辽东工业是以出售的形式，还是以入股的形式将资源交给京城化工，这决定了未来的收益。
在这个项目中，投资的不是红钢集团，而是联合储蓄银行。
联合储蓄银行已经成长并发挥出了当初组建它的本来意义，那就是投资和控股。
红钢集团在这个项目中所扮演的角色更多的是解决集团化方案的供货商。
在这个时候，红钢的管理模式和经验就可以化作价值了。
你问李学武一句怎么实现集团化，他可以免费告诉你，你真按照他说的做到了那算你牛哔。
但实际情况是，你就算知道怎么实现集团化，还是需要咨询专业人士的经验和技术，恰巧，红钢集团就有这样的经验和技术。
那么，企业在咨询的过程中，就需要付出对应的价值。
陆启明为何如此看重李学武，甚至会挪开一上午的时间见他，可不仅仅是为了听取相关项目的汇报。
红钢集团的转型经验，珍贵无比。
三产工业为红钢集团提供了大量的现金流，支撑起企业的转型和集团化。但在实现集团化以后，红钢持续减持三产工业股份，甚至在最新的项目合作中将大部分股份出售给了沈飞。
红钢集团是不需要三产工业为其提供养分了吗？
不是的，它依旧需要资金来完成持续发展，只不过已经从生产者转化为了投资者。
红钢集团表面上持有大多数三产工业最后的5%股份，这是沈飞在完成收购案的硬性要求。
但他们不知道的是，红钢集团已经将这部分股份抵押给了联合储蓄银行，换取资金投入到了项目建设中。
有人说联合储蓄银行不就是红钢集团的嘛，这么玩不就是左手倒右手？
对，也不对。
联合储蓄银行不完全是红钢集团的，在成立之初就保持了绝对的独立性，就算是人事任命都需要经过股权双方的协商。