最不可能是演习的，是他们看着李学武叫了相关的负责人执行。
就在会议上，就在问题被定下结论和处理意见后，他直接点了在场的相关部门负责人的名字。
而眼看着被叫到名字的干部主动走出来，坐到了会议桌的另一端。
就这样，李学武代表管委会，直接同问题涉及到的部门负责人谈话。
现场交代工作，现场询问执行态度，现场定执行期限和负责人。
有关联其他部门的，李怀德所坐位置正对着的办公桌另一端有几把椅子，几个部门几个人坐。
部门负责人有意见的，有困难的，现场提，现场解决，相当快。
问题的执行谈完了，部门负责人起身回列席座位上，管委会班子继续开会，研究和讨论下一个问题。
杨骏三人真是震惊了，目光扫过会议现场所有人的态度，这真不是演的，只看习以为常的认真态度就知道了。
别看这一套流程很长，实际上问题处理的很快。
正因为提出问题和意见，以及执行反馈的人就坐在一起，有话就说，没话就过，互相坦白，时间很快。
往往在他们想来，要处理一个问题至少要三天的，在这里就五分钟。
啥效率？
省却了所有汇报和沟通的时间，直接在办公桌上处理。
所有领导都在这，谁负责的谁讲话，其他人提意见或者问题。
李怀德反而放开权利，放开手脚，连主持会议都交给了能力出众，执行力强的李学武。
他只负责协调和拍板，反倒让杨骏等人看到了红星厂发展快，做事稳的秘密。
——
早就瞄准了今天的办公会，从工作简报上看到的会议时间两个小时。
办公会，两个小时，能讲点啥？
一般来说，讨论四五个问题，宣讲几分指使精神就差不多了。
这么说吧，办公会议很少有两个小时的，一般都是一上午。
从早晨九点开始，一直到十二点结束，三个小时。
或者提前，甚至延后，三个半、四个、五个小时的都有。
厂里的工作多，攒到一块处理，必然要花费大量的时间进行讨论研究。
但是，今天的红星厂，别开生面地给工作组的人上了一课。
出来的时候，李怀德很是不好意思地向三人表示了歉意。
“红星厂正