"青云姐，Elena发的。"
屏幕上是一张央行官网的截图。公示栏里，第三批持牌机构名单，Kasa的名字排在第七个。
祝青云把截图转发到工作群，附了一行字："A+轮第一个milestone，到了。"
技术中台的一期验收排在当天下午，视频接通的时候，Elena身后站着新来的CTO，前Gojek的工程师，入职八周。
验收没有看幻灯片，Elena把镜头对准了一名地推的手机——那个叫Rizal的年轻人正站在老城区一家warung门口，给店主做入驻。拍身份证，人脸识别，填三行信息，提交。屏幕右上角计时：二十五分钟。
"以前这个流程是三天。"Elena说，"纸质表，带回办公室，录入，复核。现在二十五分钟，现场开通。"
"对账呢？"祝青云问。
"以前二十个地推，每人每月花四天对账，Excel传来传去。现在系统自动跑，那四天还给商户。"Elena翻了一页，"异常处理也改完了，之前商户到账有问题，在WhatsApp上喊，谁看见谁回。现在工单制，两小时闭环，超时自动升级到我。"
祝青云用红笔写下最后一行数：人均维护商户数，241。
A+轮之前是280。数字掉回了240的区间，但没有掉穿——中台接住的是重复劳动，人跟商户之间的关系，还是人在做。
"单商户月流水，"Elena说，"上个月六万三千印尼盾。"
五万七千，是她在雅加达网吧门口问出来的数。八个月，涨了百分之十。这是第一次抬头——不是商户变多了，是商户用得深了：进货付款、水电缴费、隔壁摊位的转账，都从Kasa走了一遍。
验收会开完，张一叫她进会议室。
"牌照，中台，人均维护数，三个milestone都到了。"张一看着投后报告，"如果Elena明天说她想开B轮，你支持吗？"
"不支持。"祝青云说，"payback period七个半月，还没进六个月。现在开，等于把效率问题定价卖给下一家——下一家也不傻，尽调一做，估值反而压下来。"
"什么时候支持？"
"payback进六个月，单商户流水站稳七万盾，地推成本占比降回预算线以内。三个数都到了，B轮不用