刚蹲下就听见隔壁销售部那群人打了鸡血一样喊口号，估计是又签下哪个大客户或者充值突破日目标月目标之类的，敲鼓的声音震得马桶都在颤。
没错，销售一部和二部工位尽头各竖着一面古代鸣冤敲的那种大圆鼓，他们开单敲、充值敲、制定目标敲、达成目标也敲，天天卯着劲儿争业绩想把对方干翻。
游星野被吵得拉屎都没心情，暗暗觉得宫薄霜说得对，靛海万象确实是业绩占主导的销售驱动型公司，能让客户签单充值的销售和替客户搭建广告计划、维护账户的运营才是前端。
至于产出内容、辅助客户投放跑量的视觉部门，只能算后端。
靛海万象的视觉创意大部下分四个组，游星野院长的学生谢深是部门总负责人，职级仅次于城市总经理。
部门内部三个视频组一个平面组，包括实习生在内总在职48人，需要对接销售和运营端，服务整个公司2000多家客户的视觉内容。
视频一组暂时没有直属Leader，谢深代理，对接首充10万以下、月度消耗不超过50万的中小客户，处理的视频素材相对简单，寄拍和混剪居多，不提供上门拍摄。
视频二组直属Leader是宫薄霜，对接靛海当地月度消耗广告费用能稳定在50万-500万的知名或连锁企业大客户，也叫CKA客户，对产出的视频有一定质量要求，大多数都是原创实拍。
视频三组直属Leader是个叫何琰晶的女强人，对接月度消耗广告费用500万-1000万量级且大部分都签有年框的超级大客户，也叫KA客户，视频输出质量要求极为严格，甚至每条片子都要经过谢深二审确认才能交付给运营。
三个组客户体量和数量完全不同，像三组，统共不到100个户，每月产出消耗比手握1500个户的一组还要高一截。
二组虽然单户体量打不过三组，但在宫薄霜对外又争又抢、对内刚柔并济的管理手腕驱策下，月度季度及年度消耗排名上都能和三组掰掰手腕，轮坐头把交椅。
为了方便管理统筹，视频组不细分编导和拍剪，每个岗位都是编拍剪一体。早上组长把运营在系统发起的客户需求平均分配到每个人后台，下午两点前截单，被派出的单子如果没有特殊需求，必须当天完成当天交付。
宫薄霜给二组制定的月末考核是以交单工作量、成片播放量、成片完播率、消耗广告费四项维度来综合