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  “不是一下子全砍掉,”夏经理连忙解释,“我想的是把重复度比较高、辨识度又不强的品类先合并,比如同类型的糕点没必要同时摆四五种,冷热菜也可以重新调整比例。”
    “那样客人会不会觉得我们的餐饮缩水了?”
    “如果客人根本不吃,摆在那里也不是服务。”
    如果维持现在的标准,这个月的食材损耗就接近预算上限了。一块没有卖出去的小蛋糕、一盘没人夹的水果,最后都会变成利润里的扣分项。
    程千玥低头想了会儿,抬头看向餐饮部和市场部的两个人,“哪些必须留,哪些可以砍,你们先做一份分类,按照九十个SKU做一版调整方案。等入住率恢复,再慢慢增加。先跑一个月,看实际数据。客人对酒店早餐的评分,市场部随时跟进。”
    “好的。”“明白了。”
    “这样比较稳妥。”财务也点头了。
    程千玥转了转手里的签字笔,又问市场部:“之前谈到公共区域改造,餐饮方案是不是还留了一版?”
    市场部经理愣了一下,“您是说您提案的特色餐饮那个?”
    “嗯。”
    “有。”他很快从文件夹里抽出一份资料,“上次我们做了一个概念性方案,主要考虑增加一些有本地特色、又比较适合酒店标准化运营的产品,但还只是初步构想。”
    程千玥接过来翻了两页,有之前整理过的餐饮市场调研内容。
    方案整理了好几种不同的模式,传统宴会、商务餐厅、特色餐饮合作、独立品牌引入……既有高端本地菜,也有融合餐饮,还有地方特色的点心专栏。
    翻到其中一页时,指尖轻轻停了一下,是之前探店去过的一家酒楼。
    她的目光落在店名上,过了几秒又若无其事地移开,其实已经熟悉到不用再看第二眼。
    “方案为什么没有继续推进?”
    “公共区域改造方案在调整,就暂时搁置了。还有就是考虑投资回报,客房已经进入改造期,如果同步增加餐饮投入,董事会那边,可能会觉得风险太高。”
    “如园酒楼有没有给我们店供过货?”
    “以前供过。”
    “供什么?”
    “主要是一些定制的点心、酱料和半成品,还有节令专用的产品也有。”
    “他们家供应链怎么样?”
    “他们自己有中央厨房和食品工厂,供应链还蛮成熟的。一部分产品是自己生产,还有的是和老字号糕团店合作。”
    “江南

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