但道理是一样的。
做事靠人，不靠牌子。
入职第二天，宋明辉叫我去他办公室。
“小林，有件事我提前跟你说。”
“您说。”
“下个月有一个行业协会组织的精密设备供应链年会，鼎盛是主办方之一。到时候全行业的供应商和采购商都会来，大概两百多家企业。我安排你代表鼎盛上台做一个供应商管理经验分享的演讲。”
“我？”
“你。你在这行做了五年销售，对供应商和客户两端都了解。你的经验比任何PPT都值钱。”
他笑了一下。
“另外，恒达也会来。”
我手里的笔停了。
“周总会来。赵磊会来。钱志国可能也会来。”
“宋总，您这是故意的？”
“不是故意的。年会的参会名单是协会定的，跟我没关系。”
他看着我。
“当你站在鼎盛的台上做演讲的时候，他们坐在台下看着。这件事，你介意吗？”
我想了两秒。
“不介意。”
“好。那就准备吧。”
那天晚上，我在家里列演讲大纲。
主题是“供应链信任体系建设”。
讲的是采购方和供应商之间，怎么建立真正的信任。
这个主题，我比任何人都有资格讲。
因为我亲身经历过信任被辜负是什么样的。
行业年会在一家五星级酒店的宴会厅举办。
两百多家企业，四百多号人。
会场布置了圆桌，前面是主席台，两块大屏幕。
我穿了一身深蓝西装，站在后台等上场。
从幕布的缝隙看出去，恒达精密的人坐在中间偏后的位置。
周总坐在正中间。
赵磊在他左边，钱志国在他右边。
许薇没来。
我注意到周总的脸色很灰。
矜持消失了，以前那种“我是老板”的姿态不见了。
他来行业年会，是因为恒达不能不来。鼎盛取消合同的消息已经传遍了整个行业，如果恒达这次不露面，等于坐实了“这家公司出了大问题”的传言。
所以他必须来，笑着面对同行，装作一切正常。
但大家都知道不正常。
因为他旁边坐着的那个位置，以前是林晚坐的。
现在空着。