“下面有请鼎盛集团供应链管理部高级经理林晚女士上台，为大家分享'供应链信任体系建设'的主题演讲。”
我走上台。
掌声响起来。
宋明辉坐在前排第一桌，带头鼓掌。
我站在台上，灯光很亮，台下四百多张脸。
我看到了周总。
他看到了我。
他的握着水杯的手停在了半空中。
赵磊直接低下了头。
钱志国的脸色没有变化，但他的腿在桌子下面抖了一下。
我开口了。
“各位好。我叫林晚，现在在鼎盛集团负责供应链管理。在来鼎盛之前，我在一家精密设备企业做了五年销售。”
台下有些人交头接耳。
行业不大，很多人知道我的故事。
“今天我想讲一个真实的案例，关于'信任的代价'。”
“有一家供应商，他们有一个销售人员，帮公司拿下了最大的一笔订单。谈合同的过程中，她自己垫钱请客户吃饭、出差、参加活动，前后花了八万多。”
我没有点名，但台下所有知道这件事的人都知道我在说谁。
“合同签了以后，她拿着发票去报销。公司说，超标了，不批。”
台下有几声轻轻的议论。
“她找领导沟通，领导说制度就是制度。她找老板，老板说规矩不能破。最后，她被逼无奈，只能找客户帮忙结账。”