“实际上在此之前，我就已经察觉到这个问题，并且这一直在思考怎么调整。”
他回到白板前，在“优化调整”四个字的下方，画出了一个更大的方框。
“我的想法是，打破现有组织架构，将所有的职能部门以及研发力量下放，按照业务逻辑，重组成不同的‘事业群’。”
“以汽车业务为例。”马宇腾没有给他们太多消化时间，直接开始勾勒蓝图。“我们可以把它拆分成两个独立的事业群。”
他在白板上画出两个并列的方框。
“第一个，汽车事业群。它的目标只有一个，就是设计、生产、销售最好的整车。它就是我们现在的‘雷霆汽车’，但要更纯粹，更聚焦。”
“第二个，汽车零部件事业群。它的目标，就是成为国内乃至世界顶级的汽车核心零部件供应商。变速箱、发动机、车机系统，甚至我们为新能源车准备的电机和电控系统零部件，都可以成为它的产品。它的客户，不仅是我们自己的汽车事业群，也可以是琪瑞、是长乘，甚至可以是奔驰、宝马！”
这番话如同一道惊雷，在办公室里炸响。
“马总，这个想法很好。”
高彬扶了扶眼镜，他首先从逻辑上理解了马宇腾的意图，但紧接着，现实的顾虑就涌了上来。
“但是，这样做会不会导致严重的内耗和资源浪费？比如，我们好不容易建立起来的集团研发中心，是我们的核心竞争力。如果拆分到各个事业群，技术力量就被分散了，我们可能会失去整体的技术优势。各个事业群为了自己的KPI，可能会互相封锁技术，形成新的壁垒。”
张柯也立刻补充道，他的问题更加具体和尖锐。
“生产端也是一样。一条生产线，如果既要满足内部订单，又要满足外部订单，那排产听谁的？内部订单要加急，外部客户催着要货，到时候怎么协调？”
“还有定价，零部件事业群将产品卖给汽车事业群，怎么定价？定高了，整车没利润。定低了，零部件事业群又完不成业绩。这中间的矛盾太难处理了。”
李莉欣也从沉默中开口，她的担忧在于品牌层面。
“如果我们真的成立了不同的事业群各自对外拓展市场，会不会让外界感到混乱？我们的品牌形象会变得模糊，失去了焦点。”
三位副总，从研发、生产、市场三个角度，几乎同时提出了不同的意见