马宇腾的命令被不折不扣地执行了下去。
四月一日，西京汽车工厂的库存管理模块上线。
五月一日，鹏城工业园，包括电池工厂、电子工厂在内的所有子公司的库存管理模块，全面上线。
信息管理部的办公室，变成了集团的战时指挥中心。
白板上画满了密密麻麻的流程图和问题清单。
电话铃声、键盘敲击声、夹杂着中英文的争论声，二十四小时不间断。
SAP的德国顾问们，也彻底领教了中国企业的执行力。
他们提出的解决方案，往往在几个小时内，就会被雷霆工业的工程师们变成代码，部署到测试服务器上。
这种效率，让他们感到震惊。
而基层的员工们，则在痛苦的磨合中，被迫成长。
从一开始的手忙脚乱、怨声载道，到后来的小心翼翼、照章办事，再到最后的熟能生巧、举一反三。
这个过程，充满了血和泪。
有人因为输错一个数字，导致一整车物料无法入库，被罚了半个月的奖金。
有人因为不按流程操作，造成账实不符，被调离了岗位。
在高压的考核指标下，没有人敢再怠慢。
那些曾经觉得“这玩意儿不行”的老员工，也开始主动向年轻人请教。
鹏城汽车工厂的仓库里。
仓管老刘，正拿着扫描枪，给一个新来的叉车工讲解。
“看到这个库位码没有？以后领料，系统让你去哪个库位，你就必须去哪个库位。叉下来的料架，先扫料架码，再扫物料码。一步都不能错。”
他的语气，俨然一个经验丰富的系统专家。
那个刚毕业的大学生小王，如今已经是仓库的系统管理员，专门负责处理一些日常的系统异常。
混乱，在以肉眼可见的速度，慢慢平息。
取而代之的，是一种全新的秩序。
一种基于数据和规则的，冰冷、精确、不容置疑的秩序。
六月中旬，鹏城总部，集团生产运营会上。
巨大的会议屏幕上，显示的不再是PPT，而是一个充满了图表和数据的动态界面——SAP系统的数据面板。
张柯坐在主位，手里拿着一个激光笔。
他将激光笔的光点，点在屏幕左上角的一个红色数字上。
“鹏城汽车工厂那边的燃油