“我们需要一套全新的管理系统。”张柯毫不犹豫地回答。
“我在摩托罗拉的时候，他们在九十年代末，就开始全面推行一套叫做ERP的企业资源计划系统。这套系统，可以将公司的采购、生产、库存、物流、财务、人力等所有环节，全部整合到一个信息化的平台上。”
“所有的物料流动，都有唯一的条码进行追踪。所有的生产计划，都由系统根据订单和库存自动生成。所有的业务流程，都在线上进行，清晰、透明、可追溯。”
“这套系统，就像企业的中枢神经。它能极大地减少人为失误，提高运营效率，让我们对整个庞大的生产体系，做到真正的了如指掌。”
张柯的眼睛里，闪烁着光芒。
“马总，我认为，我们雷霆工业，也必须立刻建立这样一套系统。否则，类似今天这样的问题，只会越来越多，越来越严重。”