接著，屈臣氏的马世民汇报。
「过去两个月，我们在东南亚新增4间门店，港岛本地新增5家，总数达到96
家。
目前新店运营情况良好，均实现盈利。」
马世民自信满满的汇报著。
陈秉文听完，沉吟片刻，开口道：「96家店，距离我们三年300家的目标还有差距。
速度可以再快一点。
我知道稳扎稳打重要，但现在正是跑马圈地的关键时期。
资金和人才总部会全力支持，你要放开手脚，在确保单店盈利模型健康的前提下，加快开店速度。
特别是东南亚市场，潜力很大，要敢于投入。」
陈秉文心里清楚，现在可不是稳扎稳打的时候。
未来几年，将是亚太地区传统零售业爆发式增长的最后窗口期。
随著经济起飞，居民消费能力会快速提升，黄金地段的商铺租金将会以惊人的速度上涨。
现在看似高昂的开店成本，与未来几年的地租涨幅和竞争对手壁垒相比，根本不算什么。
现在每多开一家店，就是在未来竞争对手面前多筑起一道护城河，提前锁定优质点位和消费群体。
屈臣氏必须用最快的速度，像下围棋一样，在港岛和东南亚的主要城市「占位」，形成密集的网络效应。
等到其他零售商反应过来，市场早已被瓜分殆尽。
时间，比金钱更宝贵。
感受到老板目光中传递过来的压力，马世民郑重的点头：「好的，陈生。我马上调整拓展计划，加快开店进度。」
陈秉文点点头不置可否，他决定会后要单独再和马世民深谈一次，必须让他彻底明白抢占先机的战略紧迫性。
随后，霍建宁汇报了和记黄埔的其他业务以及青州英坭的情况。
高振海则详细汇报了内地牛磺酸厂的建设进度以及利用供销社渠道销售陈记产品的情况。
牛磺酸厂已经完成整体建设工作，进入设备调试阶段，预计1981年元旦就可以正式投产。
而供销社销售陈记产品的情况，受限于内地居民购买力还比较低，市场也处在培育期，销售情况只能维持基本的运营费用。
这种情况，陈秉文早有预见，所以见到高振海汇报的时候有些灰心丧气的样子，不禁加重声音提醒道：「内地市场现在不是追求利润的时候，不要想著有供销社的渠道，产品就一定会畅销。
现在重点是铺渠道、建