八月下旬。
美国，纽约。
陈记北美分公司。
李明盯著桌上八月份的销售报表，眉头拧成了一个疙瘩。
数据显示，进入八月以来，脉动系列饮料在加州的销量比七月份下滑了8%。
这不对劲！
李明心里咯噔一下。
加州八月是一年中最热的月份，按理说，解渴的功能性饮料销量应该比七月有显著增长才对。
现在不升反降，而且是8%的逆季节性下滑，这绝不是什么正常波动，肯定是哪个环节出了大问题。
北美市场是集团全球战略的重中之重，陈生几乎是不计成本地投入。
去年在纽约设立分公司协调管理全美的业务。
今年又陆续在加州、德州等主要市场设立分支机构。
就是为了能够第一时间把握市场动态。
现在加州出现问题，如果不能快速查明并解决，甚至继续恶化————李明不敢往下想。
他这个北美分公司负责人，绝对难辞其咎。
想到这，李明立刻召集分公司各个部门负责人召开紧急会议。
经过一年多的发展，北美分公司已初具规模。
除了李明这个陈秉文钦点的负责人。
同样设有市场部、销售部以及渠道与物流部。
十分钟后，分公司会议室。
李明坐在主位，面前摊著报表，另外三人部门负责人分坐两侧。
李明冷著脸，开门见山直接问道，「加州八月销量下滑8%。
谁告诉我，这正常吗？」
销售部主管郭峰是李明从港岛带来的得力手下，在快消行业干了十几年，他第一个摇头：「这绝对不正常，李生。
我看了详细数据，下滑是全渠道的，便利店、加油站、中小型超市、大型卖场，无一幸免。
这不像某个渠道商出了问题，更像是————整个市场的大环境对我们不利。」
「市场环境？」市场部的莎拉立刻接话，「我这边的监测数据显示，过去一个月，百事可乐和可口可乐在加州地区并没有大规模、针对性的促销活动。
他们的主力产品价格稳定，GG投放也维持在常规水平。
从明面上的市场活动看，找不到导致我们销量突然下滑8%的直接原因。」
渠道部的汤姆摸著下巴，有些不确定地说：「物流和配送都很