麦理思，你的任务是盯著外面的机会，该卖的果断卖，该买的精准买。
一个主内，一个主外，分工明确。」
「第三，也是最重要的一点，培养人才，让公司离开我陈秉文也能转。」
陈秉文的声音提高了一些，这句话让在座的所有人都心神一震。
「公司不可能永远靠我一个人在前面冲。
我希望在座的每一位，都能成为独当一面的大将。
事业部制，就是给你们搭好的舞台。
你有多少本事，尽管使出来。
做得好，公司不会亏待你们。
只有这样，我们糖心资本才能从一艘快艇，变成一支能抗风浪的航母舰队。」
他身体靠回椅背，总结道：「所以，推行事业部制，不是为了分权，而是为了赋能。
赋予各位更大的权力，也是为了压给你们更重的责任。
目的只有一个：让我们的反应速度比对手更快，让我们的专业能力比对手更强，让我们这条大船，能开得更稳、更远。」
他这番解释，条理清晰，直指核心痛点，既展现了魄力，也体现了对团队成员的信任和期望。
原本可能存在的疑虑和不安，很大程度上被一种「备受重视、大有可为」的兴奋感所取代。
「架构方案就在大家手里，有什么具体问题，我们现在就可以讨论。」陈秉文做出了一个「请」的手势，将会议引入了实质性的讨论阶段。
首先开口的是马世民：「陈生，架构很清晰，我赞成。
不过，屈臣氏和百佳的整合没问题，但和记黄埔旗下的港口、码头业务，之前是韦理的人在管，整合过程中的人事和流程磨合，可能需要时间，也希望集团能给予支持。」
陈秉文点点头：「预料之中。整合不是一蹴而就的。
霍建宁这边会配合你，先稳定业务，再逐步优化人事和流程。
遇到阻力，可以直接向我和方总监汇报。
韦理那边，我会打招呼。」
马世民提出的整合问题得到了陈秉文的明确支持后，会议室内的讨论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：「陈生，这个事业部制的架构非常清晰，能极大提升运营效率。
我有个问题，