我们必须做出反应。
第一，加快我们自家功能饮料的研发进度，配方要重新调整，口感要更接近主流，但功效上要能形成竞争。
第二，渠道方面，对我们的核心装瓶商和连锁客户发出通知，确保我们的货架位置和促销资源不被挤压。
第三，考虑启动新的营销战役，针对年轻消费群体，强调我们的经典品牌价值和可靠品质，对冲他们的极限形象。」
类似的讨论，也同时在百事可乐的总部进行著。
两大巨头都清晰地意识到，一个不容小觑的新竞争者，已经凭借一场教科书级的营销事件和一款颠覆性的产品，成功地在北美市场站稳了脚跟。
接下来的市场竞争，将会更加激烈。