管理复杂度正呈几何级数上升。
虽然青州英坭有独立的班子在运行日常。
作为绝对控股股东，糖心资本在青州英坭的董事会也占了三个席位。
但是，未来青州英坭财务和关键管理层必然要逐渐换上更可靠、更能贯彻他意图的人。
青州英坭现有的管理团队能力足还好说，不足的话，被替换是迟早的事。
陈记食品主营功能饮料、功能口香糖、功能能量棒和瓶装糖水、电解质水。
屈臣氏业务更杂，有自有饮料、药妆、零售门店，甚至旗下还有几家百佳超市。
这些业务各有独立的管理团队，商业模式和管理方式差异很大。
陈秉文意识到，现在迫切需要建立一个凌驾于所有业务之上的集团总部。
这个总部不能是空架子，它至少要承担几个核心功能：一是作为高级管理人才的储备和调配中心，建立陈记自己的黄埔军校。
二是对下属各分支机构进行战略指导和资源协同，避免各自为战甚至内部竞争。
三是建立统一的财务管控、风险控制和审计体系。
不过，目前各个板块都还处于快速扩张或转型初期，立刻进行大刀阔斧的集团化整合可能会分散精力，影响业务推进。
所以，他决定集团总部的构建先酝酿，搭起一个精干的核心框架，待几个主要业务板块相对稳定后，再全面推进整合。
想到这里，他拿起笔，开始草拟集团总部的基本架构和首批核心岗位的人选设想。
这天下午，陈秉文正在办公室完善集团总部的构思，桌上的电话响了。
他拿起听筒，是华润的李国伟打来的。
(本章完)