鼎盛时期在全港有六间分店，中环、铜锣湾、旺角都有铺位。
但经历抗战、六十年代租金暴涨和七十年代经营不善，现在只剩下鸭巴甸街这一间老铺了。”
陈秉文点点头，唏嘘道：“一个百年品牌落到如此境地，可惜了。
现在谁在具体经营？”
“主要是王豫康的孙女王健仪在打理。”徐世文回答，“她哥哥王建全偶尔来帮忙，但心思似乎不在这上面。
听说他们父亲在美国经营饼店，一直想让兄妹俩去帮忙。”
陈秉文沉思片刻，对凌佩仪说：“凌总监，你去和王健仪接触一下，试探试探。
就以探讨合作的名义，看看有没有机会拿到配方和商标的使用权。”
他深知，对待王老吉这样的百年老字号，与其强势收购，不如以合作共赢的方式逐步渗透。
既能降低对方的戒备心，也能在过程中不断评估风险与价值。
而屈臣氏庞大的渠道网络和现代化的生产能力，对目前经营困难的王建仪来说，无疑具有巨大的吸引力。
“明白。”凌佩仪应道。
就在陈秉文专注于屈臣氏内部重组和王老吉收购事宜的同时，市场部策划的“盲测尝鲜”活动也按计划启动。
在淘化大同传统优势区域的上环和西环，几个醒目的“脉动”免费试饮点搭建起来。
蓝色的遮阳棚、穿着统一制服的大学生兼职人员、以及“免费品尝，给点意见”的热情招呼，吸引了不少路人驻足。
“先生，试试我们的功能饮料？
免费品尝，帮忙给点意见？”
工作人员热情地招呼着过往行人。
许多消费者，在不知情的情况下参与盲测。
每个试饮点都摆放着两个不透明的大容器，分别装着“脉动”和“劲能”，由工作人员用统一的纸杯分发给路人品尝。
现场竖着一块投票板，邀请消费者在盲品后投票选择更喜欢的口味。
第一天上午，活动就吸引了不少好奇的市民。“免费试饮，帮忙给点意见呗？”工作人员热情地招呼着过往行人。
一位中年主妇尝了两杯后，仔细品味了一下，指着左手那杯说：“这杯口感清爽些，甜度适中。
另一杯有点过甜了。”
工作人员揭晓答案，她选择的是“脉动”。
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