李伟明恍然大悟，连忙边记录边回应，“明白了，陈生！等下我就去联系东望洋大赛的主委会，先了解清楚具体的信息。”
陈秉文笑着点点头，接着说道：“赞助现成的车队或车手，是快速介入、打响知名度的好方法。
不过，这只是一时的权宜之计。
最好的办法是成立我们自己的、冠名‘脉动’的车队，参加东望洋大赛。”
前世，红牛通过高度绑定极限运动，把极限运动变成品牌的代名词。
只要说起极限运动，必然会想到红牛，想到红牛背后，那群不怕死的群体。
现在“脉动”功能饮料先红牛一步行销全球，攻城略地。
陈秉文自然不会放过绑定极限运动的机会。
但是，极限运动爱好者在全球范围内，还是一个比较小众的群体。
与其主动寻找，不如借助东望洋大赛，这个具有全球影响力的载体。
打响“脉动”赞助极限运动的名号，让极限运动爱好者主动找上门来。
随后慢慢的转变“脉动”的身份，从赞助商、运动员，变成裁判员，举办一些悬崖跳水、自行车速降、山地自行车等极限运动比赛。
再利用这些优质内容，成立媒体公司，覆盖电视台、音、视频、杂志等宣传媒体，掌控从生产到传播的所有环节。
让“我出钱，你出命！”成为“脉动”潜在的品牌形象！
前世，红牛为了卖好饮料，成立了两家电视台，两家出版社，一家唱片公司以及多家传媒公司。
最扯淡的是，靠着贩卖优质极限运动内容，红牛旗下的媒体业务，不但不需要主业输血，每年还可以贡献可观的利润。
所以，陈秉文不但要赞助赛事或组建车队，还要打造一个完整的“极限运动内容生态”。
通过掌控内容的生产、传播和变现全链条，让脉动从一个饮料品牌，升级为一个极限运动文化的定义者和引领者。
让后来者无路可走！
等陈秉文将心里的构想和盘托出后，李伟明已经完全被这个宏大的战略构想折服。
但他作为执行者，还是谨慎地提出了一个非常现实的问题：“陈生，这个构想实在太震撼了！
但是，又要成立车队，又要组建专业的制作团队、采购专业设备、内容制作和发行的成本.前期投入恐怕相当巨大。
而且极限运动内容在港岛乃至亚洲还算新兴领域，市场接受度和变现能力还需要时间培育。”