消费者，尤其是年轻消费群体，几乎是一夜之间倒向了拥有偶像代言和有趣促销的新品牌。
事业部总监中村健次郎召开紧急会议，研究对应之策，但一番讨论下来，发现根本没有万全之策。
模仿“再来一瓶”？
先不说陈记可能设置了专利壁垒，光是那庞大的促销成本和复杂的渠道管理，就让他们望而却步。
短期内，他们根本无法复制。
加大广告投放？
山口百惠只有一个，国民偶像的号召力无法用钱简单堆砌。
另找一个，又达不到这么高的流量和话题度。
降价死磕？
面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。
他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。
对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化、游戏心理和渠道利益捆绑的生态。
而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。
由于短时间内“脉动”和瓶装糖水的热销，东京、大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。
三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。
“陈生，情况比预想的要棘手。
三得利的配送车队调度已经乱了。
他们的系统是按照以往酒水和饮料的平稳销量设计的，根本无法应对我们这种瞬间爆发的订单潮。
现在的情况是，他们的仓库里堆着我们的货，但他们的车和人手却无法及时把它们送到终端店里。”
凌佩仪快速汇报着：“银座、新宿、涩谷这些核心区的便利店店长们随时都在打电话要货，他们货架空了，顾客不断询问，却等不来补货。”
市场端的火爆，必然会给供应链带来巨大的压力，这本就在他的预料之中。
只是没想到三得利平日里吹嘘的物流配送系统，这么轻易就被一场意料之中的销售热潮彻底冲垮了。
陈秉文握着话筒，脸上却不见丝毫慌乱。
这场景，在他决定发动这场营销闪电战时，就已经在脑海中推演过无数次。
“凌总监，立刻启用东京分部的备用金。
雇佣临时物流车队，哪怕成本高一点。
我要看到我们的产品出现在每一台空了的自动售货机和每一个空了的货架上。
现