黄启发深吸一口气，脸上挤出比哭还难看的笑容：“陈老板，不瞒您说，我的永兴汽水厂.快撑不下去了。
汽水卖不动，仓库堆满了货。
我看陈记的瓶装糖水卖得红火，就.就动了心思，想学着做。”
他苦笑一声：“可试了好几天，浪费了不少钱，做出来的东西根本不能看！
不是分层就是沉淀，味道也差得远！
这才知道，这碗饭不是谁都能吃的！”
他抬起头，恳求道：“陈老板，我们厂有现成的灌装线，虽然旧点，但还能用。
工人也都是老师傅，手脚麻利。
我.我想问问陈老板，能不能能不能给我们厂一个机会，帮陈记做代工？
我们保证按陈记的标准做，绝不含糊！”
陈秉文没有立刻回答，而是在脑海中快速的思考代工这种模式的利弊。
利的一面，永兴厂位置不错，设备基础尚可，工人有经验。
如果能纳入陈记的代工体系，确实能快速补充产能，尤其是应对《醉拳》带来的糖水销售激增。
而且黄启发模仿失败，证明瓶装糖水有技术壁垒。
与其让他继续瞎折腾，可能做出劣质产品冲击市场，不如把他纳入体系，变成自己的生产车间。
既消灭了一个潜在竞争对手，又将其转化为助力。
弊端同样也很明显，代工厂的管理水平、工人素质、品控意识都可能参差不齐。
一旦出现质量问题，会直接损害陈记品牌声誉，监管成本高。
而且，核心配方和工艺是陈记的命脉，交给外人代工，即使有保密协议，也存在泄露或被反向工程的风险。
陈秉文的思维飞速运转，利弊在脑中激烈碰撞。
最终，几个关键点占据了上风。
产能需求是当务之急，《醉拳》带来的销售高峰稍纵即逝，必须抓住，尽快扩大市场份额。
至于核心配方和工艺，只让永兴代工最基础、技术含量相对最低的产品，同时，派驻核心技术人员和品控人员严格监督。
这样一来，不但可以利用现成资源，降低成本，还可以将黄启发从模仿者变成打工者，一劳永逸解决这个麻烦。
想到这里，陈秉文心中已有定论。
他看向忐忑不安的黄启发，开口说道：“黄老板，代