刚才在会上，我把大方向定了，具体怎么走，就看你的了。
陈记的现状，想必你这三天也摸了个大概？”
凌佩仪合上笔记本，看向陈秉文：“陈生，这三天我实地走访了五个标准店和三十个工业区流动点。
坦白说，陈记的爆发式增长令人惊叹，但内部管理用‘粗放’形容都算客气。”
她顿了顿，毫不留情地指出：“流程混乱，效率低下。
原料入库、领用、生产记录.各环节要么缺失，要么流于形式。
糖水制作量化标准坚持不严。
不同班组、甚至同一班组不同时间熬出的同款糖水，口感存在细微差异。
这在自营店尚可接受，一旦开放加盟，将是灾难。”
凌佩仪洋洋洒洒，逐一拆解陈记存在的一些问题。
听到凌佩仪说的内容，陈秉文面色平静，这些痛点他并非不知，只是陈记发展太快，管理队伍建设滞后，靠陈秉文自己，实在分身乏术。
“所以，我请你来，就是要刮骨疗毒。”
“明白。”凌佩仪笑了笑，道：“陈生魄力，佩仪佩服。
我的工作，就从建立标准化体系和优化成本结构开始。
这需要您的绝对授权，过程会很痛。”
“放手去做。”陈秉文斩钉截铁，“需要我协调什么？”
“第一，人事。”凌佩仪毫不含糊，“我需要调整部分岗位设置，优化人员结构。
可能涉及部分老员工的转岗甚至劝退。阻力会很大。”
“高振海、钟强那边我去沟通。
其他人，按公司制度办。
原则上能力不足给机会学习，态度不端或阻碍变革，坚决清除。”陈秉文给出底线。
“第二，财务支持。”凌佩仪继续道，“建立陈记自己的财务及物料管理体系，初步预算需要二万港币。”
“批！”陈秉文毫不犹豫，“从公司账上划拨。”
“第三，我需要一个临时办公室和一支精干的执行小组。”
凌佩仪雷厉风行直接将小组成员说了出来，“成员包括高振海、阿昌、从德信借的那名财务专员，再给我配一名懂泰语的助理，负责与金象的对接。”
“没问题。先暂时在观塘厂二楼给你腾一间独立办公室。后续公司会启用新的办公地点。”
凌佩仪的请求，陈秉文全力支持。