周一，发改委大礼堂。
全委工作人员大会。
当周源宣布，将试行林度起草的《串联责任制审批方案》时，台下瞬间炸开了锅。
“什么？终身负责制？开什么玩笑！”
“这以后谁还敢签字啊？一个项目几十个环节，万一前面的人挖了坑，我们后面的人不是死定了？”
“这流程也太繁琐了，一个项目走下来，不得半年？还谈什么效率！”
各个业务处室的处长，几乎是群起而攻之，纷纷表示这个方案脱离实际，无法操作。
会议室里，吵成了一锅粥。
周源的脸色也有些难看，他没想到阻力会这么大。
就在这时，林度从座位上站了起来，走上了主席台。
他没有拿任何讲稿，也没有用PPT。
他只是站在那里，平静地看着台下众人。
“各位领导，各位同事，我知道大家对新方案有疑虑。”
“我现在，就用一个虚拟项目，来给大家现场演示一下，新旧两种流程，到底有什么区别。”
他开口，用口述的方式，构建了一个复杂的城中村改造项目。
“项目总投资十亿，涉及拆迁三百户，需要新增建设用地五十亩……”
然后，他开始模拟这个项目在旧的“并联审批”模式下的流转路径。
他的语速极快，但逻辑清晰得可怕。
“……投资处在审核资金时，没有注意到拆迁补偿款的计算标准引用的是三年前的旧文件，导致预算缺口三千万。签字人，王处长。”
“……规划处在审核用地指标时，只看了红线图，没有进行现场勘查，忽略了地块内有一处未登记的清代古建筑。签字人，李处长。”
“……环资处……”
他将一个项目在旧流程下可能出现的几十个漏洞和责任不清的节点，一一剖析出来，听得台下那些处长们冷汗直流。
因为林度说的，正是他们平时工作的常态。
接着，林度又用同样的案例，模拟了在新的“串联责任制”下的审批路径。
“……第一步，法规处预审，发现补偿标准文件过期，直接打回，规避了三千万的预算风险。”
“……第二步，规划处接收到合规的项目书，进行现场勘查，发现了古建筑，提出修改规划方案，规避了破坏文物的风险。”