“但总结里可以写：‘这周我学会了自动校准设备’‘我提出的排线优化被采纳了’‘我带的新员工一次没返工’‘因为我的付出和努力我得到了一笔奖金’……”
“这些不是小事，是职业自信的种子。”
“我们要的不是听话的螺丝钉，是有思考、有担当、有归属感的技术工人。”
“第三，沉淀智慧，这也是驱动组织进化。”
“你们知道吗？去年南湖智造采纳的217项产线改进中，63%来自一线工人总结里的提案。”
“一个注塑师傅发现模具冷却时间可缩短8秒，全年省电200万度！”
“一个质检员设计的夹具，让屏幕检测效率提升40%。”
“这些经验，如果只留在脑子里，就是浪费!”
“写进总结，就是资产。”
“企业要从‘靠老板拍脑袋’，变成‘靠制度跑数据’——而总结，就是制度的源头活水。”
一群人都是沉默了。
赵崇明的思路，有些人认可，有些人不认可。
但是，不认可也没关系。
不认可，我不给你订单就是。
现在，赵崇明强势的厉害，南湖智造对上游产业链可以逼着苹果，微软，爱立信，诺基亚提高采购价格。
对下，这些供应链公司，我说不采购你的就不采购你的，不给你专利版权就是不给你专利版权，让你干瞪眼。
强势的一塌糊涂。
他环视全场，语气坚定：“我知道大家都有各自的想法，但是，我的想法很简单，大家都要拧成一股绳，中国制造如果要提高，如果要发展，就要形成一个体系，在我看来，就不应该榨取工人的血汗，我们要对外，走出去，杀到全世界，攫取更多的利益！”
顿了顿，他继续道：“愿意走的，随时可以离开，但是留下来的，就要按照我的要求来，所以，从下月起：工人总结纳入绩效考核，占奖金权重30%；”
“厂方必须组织月度分享会，优秀总结全厂公示！”
“商会每年拿出一部分奖金，我出大头，评选‘百强工匠提案’，获奖者奖励五万元，并优先推荐进入南湖技工学院深造！”
华光电老板杨旭光忽然举手：“赵总，工人文化水平参差不齐，会不会写不来？”
“不会写，就口述，班组长代录。”
赵崇明早有准备：“重点不是文采，是思考过程。前期不会写