相关部门的审批流程走得很顺利，就差最后几份备案文件盖章归档，预计三五天内就能全部办结。
办公场地这边我也看了好几处，都是市区地段不错、交通便利的写字楼，户型和面积都适配办公。
艺人接待和基础培训，等手续全部落定，随时可以签租赁合同，装修入驻后就能正式开业运营。”
听完汇报，王凯微微颔首，目光扫过在场众人，接着又掏出一份计划书，放在桌子上。
神色变得格外郑重，开篇便点明了这份布局的深意：
“大家可能觉得，我们刚着手做保镖公司，又跨界搞娱乐，步子迈得太急。
但我要告诉你们，现在1979年，影视文娱行业正是百废待兴、空白极多的阶段。
现在入局，就是抢占先机，这门生意，远比大家想的更有前景，而且能联动我们后续的其他布局。”
他顿了顿，条理清晰地说起娱乐公司的核心发展规划，全然是超越这个年代的运营思路：
“首先说娱乐公司本身，我们不做单纯的影视拍摄，要走全产业链经纪模式。
一方面，面向全社会挖掘有颜值、有才艺的新人，不管是戏院的潜力演员，还是街头有唱功、有演技的素人，我们都签约培养。
建立专属的艺人储备库，给他们做专业的表演、声乐、形体培训，打造属于我们自己的艺人梯队，不再被动等剧组挑人，而是主动输出艺人、对接资源。
另一方面，我们不局限于拍电影、拍电视剧，还要做综艺策划、唱片制作、商业演出，把艺人的商业价值挖透。
同时和各大影视剧组、电视台建立长期合作，承包演员输送、幕后团队服务，把公司做成行业里的标杆。”
紧接着，王凯话锋一转，说起更长远的院线布局，这也是整个文娱规划的核心一环：
“娱乐公司做起来，内容和艺人有了，必须要有自己的院线渠道。
现在港岛影院质量一般、资源分散，大多是几家公司独有影院，运营死板，我们接下来要逐步和各家影院谈合作。
要么联营、要么承包运营权，先在本地、南洋铺开合作院线网络；
后续资金充足了，直接拿地、租场地，自建现代化影院，优化观影环境、提升放映设备，制定灵活的排片和运营机制。
只有握住院线，我们自己出品的影视内容，才有足够的话语权，不会被渠道卡脖子，这是文娱行业的命脉。”