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。三个企业的实地访谈,对于一份初审材料来说已经超标了。”
    “所以他就是在故意刁难。”
    “我知道。但我也没办法,他是副主任。”
    “刘科长,你能帮我约一次孙副主任吗?我想当面跟他聊聊。”
    “你疯了?新人直接找分管副主任理论?”
    “不是理论,是汇报。我想当面听他的修改意见,这样效率更高。”
    刘芳看了我很久。
    “你确定?”
    “确定。”
    她叹了口气。
    “行,我帮你约。”
    约到了第二天下午三点。
    我穿了一件白衬衫,拿着材料和所有的原始数据走进了孙副主任的办公室。
    孙明远五十出头,头发稀疏,戴着一副银框眼镜,面相和善。
    他看到我进来,放下手里的笔。
    “苏念?”
    “孙副主任好。”
    “坐。”
    “谢谢。”
    我坐下来,把材料放在桌上。
    “孙副主任,这份材料您退了两次,我想当面听听您的具体意见,这样修改起来更有方向。”
    他翻了翻材料。
    “可行性论证部分,我觉得你的分析框架太单一了。”
    “您能具体指出是哪个部分的框架需要调整吗?”
    他没直接回答。
    “你这个年龄的年轻人,能力是有的,但经验不够。有些东西不是数据能说明的,你得多积累。”
    “所以您的意见是……”
    “再改改。框架再充实一下。”
    “孙副主任,这个框架是省发改委2023年发布的《产业规划评估标准》里的模板框架,我是严格按照标准做的。您说框架需要调整,是说省里的标准有问题,还是您有更高的要求?”
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