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    ——从零搭建外部供应渠道,降低面料采购成本百分之二十五。
    ——策划团体定制服务,单笔最高成交六万四千元。
    文章最后一段是沈可自己加的:在这个行业里,不缺有钱的品牌,缺的是两个较真的人。
    那篇自媒体的爆料文在这篇报道面前变成了一个笑话。
    评论区风向转了。
    “这个工作室好专业,想去试衣服。”
    “二本毕业怎么了?人家拿数据说话。”
    “远山集团的少爷出来单干,老爹生气打压?这个瓜好大。”
    “可是你别说,营收数据是真的漂亮。四十平方做出这个成绩,吊打一堆大店。”
    舆论翻盘了。
    但我知道真正的战役才刚开始。
    因为钟正初不会就此罢休。
    那篇报道出来的第三天,钟屿接到一个电话。
    打完电话以后他的脸色很不好。
    “怎么了?”
    “周斌那边出问题了。”
    “什么问题?”
    “他的婚礼策划公司刚接了远山集团的一个大单——远山旗下品牌的年度发布会。条件之一是,不能跟我的工作室合作。”
    我的手冷了一下。
    “周斌怎么说?”
    “他说他也没办法。远山的单子是他今年最大的单。”
    周斌,我们最大的客户来源。
    每周贡献三到四单。
    现在没了。
    钟正初的手段一步比一步狠。
    先断供应商,没成功。
    再搞舆论,被反打了。
    现在直接釜底抽薪,砍掉客户渠道。
    “还有别的策划公司可以合作吗?”我问。
    “有,但体量都不大。加起来也比不上周斌一家。”
    我坐下来,打开电脑。
    “那就不走策划公司这条路了。”
    “什么意思?”
    “我们自己做客户。”
    我花了三天建了一个微信号的运营方案。
    名字叫:钟屿高定。
    内容策略很简单——每周发三条内容。
    一条客户改造案例:真人实拍,附搭配思路。
    一条面料科普:教普通人怎么分辨面料好坏。
    一条是钟屿的工作日常:裁布、画稿、缝纫。
    “你这是做网红店?”钟屿皱眉。
    “不是网红店。是品牌。”
    “什么区别?”

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