结论是，同意品牌事业部独立运营，启动Pre-A轮融资，目标融资额八千万，我以核心管理层身份持股3.5%。
3.5%。
我坐在会议室里，面对着五个投资人和两个创始团队成员，把这个数字在脑子里换算了一遍。
如果融资顺利，按这一轮的估值，这3.5%，账面价值是两千八百万。
这不是工资。
这是公司股权。
主持会议的投资方代表问我对这个比例的看法。
我说。
“可以谈。”
他们给了我一周时间。
出了会议室，沈总跟我走了一段。
“有什么想法？”
“比例可以谈高一点。”
他笑了一下。
“你想要多少？”
“5%，配合对赌条款，如果明年销售额达标，再授予1%。”
他停下脚步，转过来看我。
“你之前做过这方面的研究？”
“创业公司股权结构的论文，大学时候看过几篇，这两年遇到机会又翻了翻。”
他盯着我看了好几秒。
“你是科班出身？”
“中文系。”
他摇了摇头，像是在笑。
“行，我帮你谈。”
最后谈成了4.8%。
协议签完之后，我在停车场坐进车里，发动引擎，没有立刻开走。
我把双手放在方向盘上，就那么坐着。
4.8%。
这是我第一次真正意义上，在一件事里，有了自己的份额。
不是打工，不是执行，不是完成别人布置的任务。
是我的。
我拿出手机，给我爸发了一条消息。
只有三个字。
“有好消息。”
他回了三个字。
“我等你。”