事业部是空的。
字面意义上的空——一个二十人的开放工区，只有我一张桌子、一台电脑、一部电话。
第一天，沈总把我叫进去，说了一句话。
“你的编制我给你批了十五个人，预算第一年两千万，你来定怎么花。”
我把这个数字在脑子里转了一圈。
“我需要两周的时间做规划，再给您一份完整的人员架构和预算分配。”
“一周。”他说。
“好。”
我用了七天。
提案做了六十二页，人员架构、品牌定位、第一阶段的传播策略、供应商筛选标准，全部写进去了。
沈总把那个文件翻了一遍，只问了一个问题。
“你说第一阶段以内容种草为核心，放弃硬广投放，这个逻辑成立的前提是什么？”
“用户信任成本。”我说，“我们的产品定价在品类中属于中高端，用户决策周期长，硬广的ROI在启动阶段必然难看，但内容种草的口碑积累可以压低后期获客成本，第一年亏损是预期内的，但第二年的复购率会验证这个判断。”
沈总合上文件。
“开始招人吧。”
我的团队，就从那一天开始搭。
第一个招进来的是苏婷。
她接到我电话的时候沉默了三秒。
“你挖我？”
“来不来？”
“薪资。”
我说了个数字。
她又沉默了两秒。
“我明天去办离职手续。”