?? 外部参考：粗略参考了早期SaaS工具和专业服务类公司的模糊估值区间，但委员会强调，外部估值仅作参考，核心依据是内部价值创造。
经过激烈讨论，委员会最终赋予非财务指标70%的权重，财务健康度30%的权重，综合评定后，确定了第一个“年度单位虚拟估值”。这个数值，使得本次分红池对应到每个“贡献单位”的金额，处于一个“有意义但不惊人”的区间——大约相当于核心成员1-2个月的基本薪资。古民解释：“第一次分红，重在建立信任和验证流程。金额不是目的，关键是让大家看到，这套机制是真实运作的，我们的长期价值成长可以转化为切实的回报。”
3. 核对成熟单位：根据“四年阶梯成熟”规则，所有首批获得“贡献单位”的成员，均已成熟了第一年的份额（25%）。委员会逐一核对了每位成员（包括早期核心、苏岚、张工、吴静）的成熟单位数量。由于是第一年，尚未进行“动态调整”，所以成熟数量完全基于初始授予额。
分红会现场：透明、信任与复杂情绪
分红会安排在周五下午，地点就在实验室的会议室。气氛有些不同往常，混合着期待、好奇和一丝不易察觉的紧张。这不是发工资，而是一种全新的、与个人长期贡献和公司模糊未来挂钩的利益分配。
古民主持了会议。他没有渲染气氛，直接切入正题。
首先，他展示了经过脱敏处理的季度财务简报，重点说明了收入来源、成本构成以及最终计算出可分配利润的过程。他强调了财务的透明性：“每一分钱怎么来，怎么花，为什么留下这些作为分红，都欢迎大家随时查看明细。信任，先从财务透明开始。”
接着，他详细解释了“年度单位虚拟估值”的确定过程。他展示了评估框架、参考的数据指标以及委员会讨论时的主要考量因素。“这个估值，不是市场给的，不是投资人定的，是我们自己，根据我们最看重的‘用户信任’和‘问题解决能力’的增长，自己评估出来的。它可能不‘准确’，但它反映了我们对自己创造价值的判断。”古民坦言其中的主观成分，但也强调了基于共识的评估逻辑。
然后，他公布了最终的计算结果：可分配利润总额、虚拟估值、每个“贡献单位”对应的分红金额。最后，他请赵博协助，将装有详细计算说明和个人应得分红金额的信封，逐一递到每一位持有“贡献单位”的成员手中。信封里还包含一份简短的说明，列