他启动“主题研究”模式，搜集、整理关于现代供应链管理、复杂网络理论的基础知识（通过书籍、网络公开课），并尝试与自己过往的实践经验（学生会资源整合、工友圈互助会设计）以及秦老头传授的“生态位”、“安全仓”理念进行交叉验证与融合。目标是将“位置”这一抽象概念，解构为一组可观察、可评估的变量，使其成为分析个人、组织乃至任何实体在价值网络中生存与发展状态的“仪表盘”。
第一步：定义核心概念与映射关系。
古民在笔记中建立基础模型：
1. 价值网络 (Value Network)：由相互连接的节点（个人、组织、资源、信息）构成，节点间通过“流”交换价值。网络可以嵌套（大网络包含子网络），动态变化。社会、经济、知识领域都可视为特定的价值网络。
2. 节点 (Node) = 位置 (Position)：网络中的个体实体。节点的“位置”由其与其他节点的连接关系唯一确定。位置的意义完全由其在网络中的连接和所处理的“流”决定。
3. 价值流 (Value Streams)：在节点间流动的、承载价值的事物。古民将其归纳为三种基本“流”，借鉴并扩展了供应链概念：
?? 物流 (Flow of Goods/Services)：实体物品、实际服务、解决方案的传递。这是最基础的价值流。（如：快递中心处理包裹流；王姨提供煎饼。）
?? 信息流 (Flow of Information)：数据、知识、信号、信任信号的传递。信息流引导物流，降低不确定性，创造认知价值。（如：古民在学生会收集需求信息、发布公示；秦老头传授投资认知。）
?? 资金流 (Flow of Funds)：货币、信用、权益的转移。资金流是价值流动的通用度