?? RC → SC（资源促进技能）：通过人脉获得学习机会、指导、优质信息。如秦老头、陈主任（早期）、周老师、杨老师的指点；网络资源。需主动寻求和筛选。
?? CC → SC（现金投资技能）：购买书籍、课程、工具，或支付时间成本进行深度学习。是重要的长期投资。“进攻储备金”的核心用途之一。
?? CC → RC（现金投资资源）：通过适度消费、礼物、共同活动维护人脉；购买信息或服务。“即时燃料金”的部分用途。需注意投资回报率，避免无效社交。
引擎的健康与增长目标：
1. 技能资本：追求深度（形成稀缺优势）与广度（构建能力组合，抗风险）。持续投资于学习（CC→SC），并通过实践（SC→CC, SC→RC）强化。未来一年目标：巩固数学优势，提升教学系统化能力，入门数据分析/编程（应对信息时代），强化写作与沟通。
2. 资源资本：追求质量（深度信任、高价值信息）高于数量。用心维护现有高质量关系（RC），并基于技能（SC→RC）和适当投入（CC→RC）谨慎拓展。未来一年目标：深化与周、杨老师的合作；在校内建立“解决问题者”的声誉；探索线上知识社群。
3. 现金资本：在保障生存（底线）和控制风险（熔断）的前提下，追求稳定增长和转化效率提升。优化“三三三”分配，加大“进攻储备金”对SC和RC的投资比重。未来一年目标：月综合收入稳步提升，降低对纯时间交换收入的依赖，提高技能变现占比。
“三维价值引擎”与之前体系的整合：
?? “痛苦=需求”公式，是发现SC→CC机会的探测器。
?? “缝隙求生箴言”是约束RC→CC行为、评估所有转化风险的伦理与安全边界。
?? “三三三资金铁律”是管理CC流动、保障引擎不因现金流断裂而停转的调控系统。
草图完成。古民看着纸上那三个相互关联的圆和密密麻麻的标注，感到一种前所未有的清晰。过去十个月的所有挣扎、计算、成功与失败，都被这个简单的框架收纳、定位、赋予了意义。它像一张刚刚绘制完成的、关于自身生存系统的粗糙蓝图。