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在供应链端吃尽了红利。
    “这我也不是没想过,可人家这么做是用户基础大,我们虽然能借着大李总在女性群体中的号召力去搞预售,但车不是卫生巾,不是人人都能消费得起的。”
    预售这招于西来不是没想过,可他仔细研究了雷布斯的打法,发现雷布斯不只是靠用户量去降低供应链价格。
    主要还是靠饥饿营销搞出来的时间差,第一批产品用的是新零件,而第二批产品上市时,那些新零件早就因为同行大规模采购而降低了价格。
    实际上买的有可能是生产出来的尾货,所以价格比第一批低,成本也就降下来了。
    “我们内部开会讨论过,就算使用了预售,新车的利润率也就是10%左右,跟市场上的车没有太大出入。”
    “还是在价格敏感的十几万区间,想要靠低价竞争太难了。”
    其实能把利润率做到10%左右,已经是相当不错了,大部分的新能源车也都差不多是这个水平。
    除非像是巨头特斯拉、byd之类的能把利润率做到20%左右,中小汽车有10%不错了。
    能达到10%的利润水准,自研电动机占了很大的部分。
    李泽摇摇头:“先纠正你一点,我们不是要靠低价竞争,至少现在不是,我们是靠质量、性价比。”
    宝奥奔奔的成功绝对不是因为低价,相反它的价格还比其他产品高出一截。
    可市场上为什么反馈好,还不是因为性价比高,物超所值。
    现在的市场,跟以前有了很大的区别,光靠低价,并不易赢得人心。
    比如拼夕夕上的商品,价格是低,但那是牺牲了产品的质量和产品的使用寿命。
    汽车消费市场讲究的是性价比,在有限的金钱范围内,买到的服务、质量、安全性越多,那就越合适,也就越能深入人心。
    于西来这么一听,脸色一变,心里明白这又是要走宝奥奔奔的路子。
    价格可以贵一点,但给的配置全都是超值的。
    就比如宝奥奔奔车上的空调,一般老头乐上都没有,而宝奥奔奔却是标配。
    李泽继续说道:“就比如快充接口,一般的新能源低配车型都没有,我们搞成标配,价格还不变,这样的产品谁不会买?”
    果然,跟于西来预料的一样,李泽故技重施又准备开始卷配置。
    “可这成本就上去了啊?!”于西来一脸的无奈。
    李泽淡定的问了一句:“我们现在宝奥奔奔一个月的净利润有

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