女性消费市场少说也是十万亿级别的市场，当然这不是谁都能吃下去的。
“可我们要怎么切入市场？女性市场已经是成熟市场，一个新品牌诞生只靠这一个亿恐怕是不够的。”
李尚海两手一摊，他是没什么办法的。
切入这个卫生巾市场，还是借着毒卫生巾的东风，要不然他也没机会进入卫生巾市场。
于西来没有说话，把头转向李泽那一侧。
“这个也好办，我们可以一点一点做，先找那些消费者有怨言的产品，我们给他们投点逗加，把事情放大，再设立一个女性品牌红黑榜。”
这个榜单别人做可能不太合适，但李尚海积累的口碑就不一样，他在互联网上的人设就是良心可靠，为女性健康着想。
哪个女性产品暴雷，李尚海去做哪个产品，非常符合他的人设。
“至于说没有技术储备更好办，我们可以开放阿泽品牌，只要来北疆市建厂，不但可以用阿泽牌，我们还提供资金入股。”
“再用低利润抢夺市场，锁定用户，复制阿泽卫生巾的模式。”
这就是把阿泽卫生巾当初做的内容，在其他品类上做一遍，这套内容李尚海他们门清。
到时候肯定有像彭向东这样的人带着技术过来，海东日化出钱，两方一勾兑这事就做成了。
至于说为什么要来北疆市建厂，一个是好管理，也方便李尚海的人学技术。
二来是，这也算是给常公仆招商引资，到时候这些日化企业抱团，资金不足申请低息贷款也容易些。
更重要的是李尚海在本地有了常公仆做靠山，企业办起来也更容易些。
等在北疆市站稳脚跟，又可以继续向全国开放品牌加盟，再次复制开放供应链的模式。
“妙啊！完全就是把卫生巾的经验复制到其他品类，可以尝试。”
在场的对这套模式都很熟，一下就想通了其他环节。
“我们这个就是阿泽生态链模式，把产品整合之后，后期我们还可以整合用户。”
“这就跟那个卖手机的大米品牌一样，自家的品类足够多，那就可以建造一个自己的购物平台。”
“用低价卫生巾来吸引女性流量，到海东日化自建的平台上来购买女性产品。”
于西来讲完之后，另外几个人都愣了一下。
他这个主意倒是不错，但想做一个互联网销售平台这里面的技术含量不低。