我们誉恒集团就算加大投资力度，改善了里面的软硬件也很难吸引新的客源，再这么下去，每年的亏损就够我们誉恒吃一壶的。所以我希望你能不能帮忙再打造一个像燕山湖那样的爆款宣传片，帮我们拉拉景区客源。”
景区近年客流量两极分化严重，一方面是老牌4A、5A级风景区失去竞争力，一方面是年轻态网红景点崛起。
像燕山湖这类老牌风景区客流量流失的困境不在少数，只是燕山湖景区前期软件硬件改善，省里先期投入不少，外加上沈言宣传片的东风，一下子起飞了，算是转型比较成功地一个例子。
但其他风景区就没这么好运了，大量景区改善软硬件的投入不少，但效果却寥寥无几，有些老牌景区也学着燕山湖拍网红宣传片。
可一来剪辑师的创意技术不及沈言，二来失了先机，宣传效果有限。
官方也是看到了这些问题，才引入企业合作，共振景区经济。
说好听点叫做引入市场，发挥企业能动性。
说不好听点就是均摊运营成本，这客流量连年下滑，连收支平衡都做不到，官面上亏不动了啊，只好拉企业进场一起承担些损失。
而且目前这形势，越大的景区运营成本越高，亏损也就越严重。
像誉恒集团现在接手的这个崆山景区，严格意义上不算是安海自己的风景区。
它的位置处于青鸾省内三个市的位置交界处，以前老牌旅游业发达的时候，三家地方财政为了争夺崆山景区归属权，可谓打的头破血流。
最后还是省里出面，把崆山这个5A景区划归省里，既然你们都想要，那就都不给你们了，省得你们为了这个景区打的头破血流。
三个市的地方政府虽然不服气，但大哥都发话了，他们也只能打碎牙齿往肚里咽。
如今时过境迁，这些老牌景区不再是当年不愁客源的香饽饽，反而成了运营亏损严重的烫手山芋，崆山景区辗转流转最后又回到了安海手上。
安海财政上也是没办法，才把誉恒集团拉进来，要亏大家一起亏。
沈言听完张俊誉的讲述，疑惑道：“既然知道这个景区亏损严