“那就排在最后面。”
科员很客气，但态度也很明确。
规矩就是规矩。
陆晨没有纠缠。
“如果有院领导的加急批示，能提前吗？”
“那当然可以，有签字的话我们可以插队走。”
陆晨点了下头。
“好，我知道了。”
他出了设备科，直接去了财务科。
财务科的反馈差不多。
急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。
审核周期正常是十五个工作日。
加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。
分管副院长。
现在没有。
下周一顾长风才到任。
也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。
陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。
……
下午两点，他又去了基建科。
基建科更直接。
“手术间改造？”
负责人看了看陆晨递过来的方案。
“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”
“工期至少两个月。”
“最快呢？”
“最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”
“现在能开工吗？”
“得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”
“院感科的审批要多久？”
“正常流程是两周。”
陆晨点头。
“改造许可证的申请表在哪领？”
“我这有，你拿一份。”
负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。
陆晨接过来扫了一眼。
表格不复杂，但需要填的内容很细。
包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。
还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。
他把表格折好放进口袋。
“谢谢。”
走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。
几个关键节点很清楚了。
设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。
财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。
基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。
院感审批正常两周。
全部加起来，顺利