崇祯起身，走到一块新换上的白纸前：“首先说说商业模式，我们现阶段是零散商铺为主，商号为辅，
零散商铺的货物有三方面来源，一是外地行商带来的，二是本地百姓自己生产加工送过来的，三是从本土的一些工坊中弄来的。
相对于零散商铺，商号的就要好很多了，他们会统一的采购或者自己有工坊，采购和加工后分散到各地的商铺。
零散商铺虽然灵活，但对货物的品质、进货效率是没法保证，重要的是百姓的货物不一定能被收购，因为这涉及到能不能卖出去以及售卖的周期；
商号的虽然品质有些保证，但运输不及时以及商号名誉极其重要，且规模做不大。
朕对这两种有些想法，零散的商铺，能不能由若干个所有权独立的零售商铺自愿联合起来，共同由一个或几个商号进行集中采购和统一管理的组织。
好处是成员自主性强、进退灵活、能获得规模采购的优势，且手工的百姓们能获得稳定的渠道，苏州的商铺买不出去可以去扬州，总能卖出去。
最主要的是这是抱团取暖，可以抵御大商号的打压。
这一种，朕称之为自由连锁，连锁就是一环扣一环，连续不断。
第二种商号的这种，总号直接投资、经营、管理的分店，分店的人、财、物完全归总公司所有，人、财、物高度统一，分店掌柜是雇员，无独立经营决策权。
这种由总部直接控制和管理的模式，朕称之为直营连锁，
优势是控制力强、形象统一、决策执行高效，能形成规模效应。
缺点是资金需求大、扩张速度慢、管理半径有极限、分店缺乏灵活性，毕竟通信速度在这里，信息汇总需要时间。
这种和现在的商号类似，所以，我们知道的一些商号，二三十加分店、最多也就百来家。
针对这种情况，朕提出一种为特许经营，总号开放权限，授权给其它本地商人（加盟商），通过合同建立的一种合作关系。
特点是所有权分散，经营权集中，加盟商投资开店，但必须按总部的统一模式经营。
优势是扩张速度快、品牌和模式可快速复制、总部资金压力小、加盟商积极性高。
缺点是因为双方利益博弈管理难度大、品牌和品质管控是核心挑战、存在合同纠纷风险，
缺点这一块可以由官府参与进去，加强管控来降低风险。”
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