字体
关灯
   存书签 书架管理 返回目录
和常务都需有明确的角色定位,默契配合、权责边界,基层有很多常务副职‘越位’的情况,导致责任空转 、 配合脱节,甚至是尾大不掉!
    一把手要有战略眼光、决策魄力、全局思维,常务副县长要有执行能力、沟通协调、补位意识,良性相处的前提是‘共识先行’,权责‘不越位、不缺位’,彼此‘补位不拆台’,沟通‘不绕弯、不隔夜’。”
    他话锋一转,语气愈发郑重:“一把手‘按需授权’,如果常务副职配合默契、懂分寸、顾大局、识时务,可逐步授‘日常统筹权’,反之则要分化权力,让常务有名无实。最重要的是,一把手需守牢底线:人事、财务、重大决策等‘核心权’绝不放手,定期了解常务副职分管工作的‘关键节点’,不做‘甩手掌柜’……”
    张志霖足足讲了二十分钟,杨正尧始终凝神倾听,不仅没有一次打断,还频频颔首以示认同。
    这些关于权力分配与把控的心得,点开了杨正尧不少困惑,让他频频心生共鸣 ——不自觉地将这些思考代入日后的工作规划,在心里默默梳理可借鉴的方向。恍惚间,竟有了 “听君一席话,胜读十年书” 的豁然与启发。
    待张志霖说完,杨正尧看着自己的“得意门生”,眼中满是欣慰,语气里也带着几分感慨:“志霖,士别三日当刮目相看!基层是个大熔炉,更是锻炼干部的好沃土——直面老百姓和企业,事最多、最杂,也最棘手,直接去管、去干,确实能让人在实践磨砺中强筋壮骨。看来你当年执意要下基层,这条路是走对了。”
    说到这儿,他话锋轻轻一转,语气里添了丝不易察觉的惆怅,却又藏着几分对未知领域的期待:“上周,中组部找我谈过话了,意向是调去人行工作。干了这么多年教育工作,如今突然要转到完全不熟悉的领域,说实话,心里还是有些打鼓。”
    张志霖心里一喜,语气笃定又恳切:“恭喜校长,祝您步步高升、大展宏图!您是金融领域的顶尖专家、智囊团中流砥柱,对金融工作早就熟稔于心,哪会有‘不熟悉’的说法?我坚信您到了人行,一定能尽快打开局面、掌控大局、开创新局,从此以后山高任鸟飞,海阔凭鱼跃!”
    杨正尧微微一笑,指了指他:“你这小子,现在学会给老师戴高帽了?你都这么有信心,那我这个当老师的自然不能落后,那就立足新岗位,开启新征程,无非就是一个‘干’字!
    他顿了顿,语气又添了几分认真:“当然,去人行确实是个新挑战。我得抱着归零的心态,沉淀过往的经验,再

关闭+畅/阅读=模式,看最新完整内容。本章未完,请点击下一页继续阅读》》
上一页 目录 下一页